以太坊基金會回應“賣幣”事件 詳解三大核心戰略

編譯：白話區塊鏈

5月7日，以太坊完成Pectra網路升級，開啓了生態發展的新篇章。以此爲契機，以太坊基金會新任聯合執行董事Tamas Stanczak與Shay Wong接受Bankless訪談闡述了他們推動變革的思路與決心。

過去，社區對以太坊基金會的的執行速度、溝通方式以及持續的賣幣等多有詬病，在本次訪談中兩位一一回應：

• 就包括“賣幣”運作必要性在內的社區疑問，給出了直接的解釋。
• 詳細闡述“擴展L1、擴展Blobs、改善用戶體驗”這三大戰略重心。
• 明確從Pectra到Fusaka（預計秋季），再到明年Amsterdam升級的技術發展路徑。
• 計劃將硬分叉提升至6個月週期，並提出了長遠的擴展目標，例如四年內擴展100倍。

以下爲此次訪談內容部分摘選，由白話區塊鏈編譯：

Q1：請介紹一下自己的背景，以及是如何來到以太坊基金會擔任這個職位的？

Shay Wong： 我的背景是計算機科學。我於2017年加入基金會。當時我是一名核心協議研究員，致力於分片概念驗證（PoC）的第一個版本。從那時起，我一直密切參與以太坊協議的工作，當時它還只是被稱爲共識協議。隨着Can chain的出現，我更專注於以太坊協議中的共識層，並爲向權益證明（即合並）的過渡做出了貢獻。我的角色有點像基金會共識研發團隊的聯合負責人（co-lead），主要負責共識層的規範，以及作爲研究方面和客戶端（CL）之間的協調者。

在加入領導團隊之前，我認爲基金會研究員的角色非常特殊，不僅僅是研究功能特性。我們也關心這些功能將如何影響用戶。去年十二月，我加入了領導團隊。這段經歷幫助我能夠和Tomasz一起擔任聯合執行董事。

Tomasz Stanczak： 我大概在2015年底或2016年初在倫敦的一個小型聚會上接觸以太坊。當時我在傳統金融行業工作。2017年8月，我創辦了Nethermind，一家核心開發基礎設施公司。我從閱讀黃皮書開始，覺得學習的最佳方式是實現它，所以我開始用C#編寫代碼，逐漸深入基礎設施。

我設想以太坊遲早會需要專業工具，就像一個“數據市場”。2020年加入了Flashbots，參與MEV解決方案，這極大地加速了我的旅程。當時我也在開發Oiler項目，嘗試構建區塊空間Gas交易解決方案。Nethermind成長到約300人，並通過實習項目爲生態系統引入了約600人。幾個月前，我與Aya就領導方向提供了建議。今年二月，我再次聯系並最終決定加入。我認爲以太坊需要幫助和領導者。

Q2： 這個聯合執行董事職位具體意味着什麼，你們的願景是什麼？

Shay Wong： 以太坊基金會執行董事需要思考得更長遠，因爲我們是非營利組織。我們的使命是成爲生態系統的管理者，在生態系統最需要我們的時候挺身而出，關注重點領域，並賦能其他參與者。我們需要爲自己建立原則，這些原則不應該頻繁動搖，並且還要增強實力和韌性，以便能夠靈活地專注於我們每天處理的動態議題。

Tomasz Stanczak： 我帶來了建立組織和在生態系統工作的經驗與活力。過去四年我一直是遊牧式的，遇到了很多建設者。我旨在幫助改善基金會的內部結構，加速流程。基金會裏有大約40位領導着小型團隊的負責人，需要給予他們空間，讓他們認識到自己才是EF的真正領導者。

基金會內部有一些微小的事情可以帶來很大的幫助，有很多才華橫溢的人可以進行大量的溝通。這幾乎是我正式開始工作前就着手解決的第一件事。憑藉我構建客戶端的經驗，我可以從技術角度審視挑戰。過去幾周我開放了日程，聽取反饋。我們希望基金會能更積極地溝通，不回避難題，即使這有時會讓人不適。

Q3： Aya Miyaguchi的時代被定義爲“減法增益”。你們如何定義你們領導下的新篇章？希望留下怎樣的成就？

Tomasz Stanczak： 我將我的角色視爲執行者而非願景設定者，在我和Shay共同設定的願景內運作，致力於在未來一兩年帶來動態的、短期的改變。就像你種下了一個花園，現在你需要修剪整理那裏生長的一切。我希望以太坊被視爲全球經濟和交易的全球中立層。

這是通過影響力來取勝，帶來我們真正關心的價值觀：當我們談論隱私、安全、開源訪問以及協議的抗審查性時，這些對我們很重要。如果協議沒有影響力，沒有融入未來的所有經濟、治理和AI流程中，我們就無法實現這些。L1的成功將賦能L2，共同傳播以太坊的價值觀。未來一切都應像在互聯網上一樣在以太坊上運行。

Shay Wong： 我告訴自己，要“以清晰的方式領導，有目的地行動，並且不帶執念地建設”。這關乎我們想要生活的世界，而不僅僅是個人成就。以太坊應該不僅僅是一個產品，它還關乎文化，關乎我們想要生活的世界。我希望以太坊成爲世界上最去中心化、最無需許可、最開放的區塊鏈。爲此，我們需要在某些方面發展，但增長和原則應該相輔相成。我們需要平衡原則和有韌性的成長。

Q4：社區普遍認爲以太坊基金會在研究、價值觀和客戶端多樣性方面做得很好，但在執行速度、溝通（如路線圖）和與實際用戶（如DeFi用戶）連接方面有所欠缺。你們如何看待這些反饋？

Tomasz Stanczak： 人們抱怨的一切都非常真實。我過去兩個月大概進行了200次對話，聽到了類似的反饋。我們需要明確北極星目標，提高速度。我們需要優化開發者引入流程，與DeFi建設者溝通，明確路線圖（如L1/L2關係、質押未來），並改善溝通，避免“象牙塔”形象。

我們不能陷入無休止的研究，需要適應市場變化。很多人願意提供幫助，有些人會說，“我過去三四年一直處於休眠狀態，但我準備好回來幫忙了”。甚至以太坊基金會內部的人也對變革極其不耐煩，他們自己也想參與其中。

Q5：這些問題——速度慢、溝通不足、脫離實際——可以解決嗎？

Tomasz Stanczak： 非常可以。很多問題可以通過小的溝通調整和流程優化來解決。關鍵在於激活社區和內部的決策者，賦予他們權力，讓他們加速行動，不要等待。

我們需要將應用程序開發者更早地引入規劃階段。並且要主動去尋找那些最可能反對某個功能的人，並在開始時聽取他們的意見，思考如何構建出如此重要、能讓一切變得更好的東西，以至於連反對者也會被其他人壓倒性的意見所說服。以產品爲中心的思維方式是解決這些問題的核心。

Q6： 你們提到了“以產品爲中心的以太坊”。這是否意味着要更關注實際應用和用戶需求？

Tomasz Stanczak： 以產品爲中心的思維方式是實現我們三個目標（擴展L1、擴展Blobs、改善UX）的基礎。它意味着我們要不斷思考：我們爲什麼要做這個改變？這是爲誰做的？並讓用戶參與共同設計。同時也要堅守核心價值觀和質量標準。

比如，如果你考慮EOF或擴展L1，都要問：這對去中心化有何影響？哪些用戶會受影響？他們的意見是什麼？我們需要重組ACD會議以包含產品討論。開發者體驗（DevX）也是用戶體驗的一部分。我們需要爲建設者提供清晰的路線圖和支持。例如，黑客馬拉松之後會發生什麼？第二天周一會發生什麼？他們會開始在以太坊上構建嗎？他們是否覺得以太坊是一個爲他們提供答案、清晰說明如何構建、選擇哪種技術、誰來幫助以及如何獲得資金的產品？

Q7： 關於衡量成功的指標，你們有什麼具體的想法？

Tomasz Stanczak： 並非所有指標都已最終確定。我們需要將目標落實到團隊，並創建內部儀表盤。在L1擴展方面，我們有初步目標：今年3倍，明年總共10倍。Dankrad提出了四年內100倍的指數級路線圖。

這個過程包括：首先審查所有客戶端，然後通過EIP對執行層和共識層進行更改，最後是未來三到四年主要通過ZK技術實現加速。這個100倍目標將成爲我們組織研究和開發的錨點。我們要去每個研究團隊問：你們的工作如何服務於這個100倍目標？是服務於第一年、第二年、第三年還是第四年？

Q8： 社區有時會對以太坊基金會有不切實際的期望。有哪些是以太坊基金會實際上不做或超出其範圍的事情？

Shay Wong： 一個有爭議的是出售ETH。社區期望我們持有，但爲了運營和資助，我們必須出售。其次，對於最核心、只有EF能做的事情，我們會更親力親爲，調配內部資源。但對於其他層級的事情，比如某些業務拓展，我們更傾向於通過資助來支持。EF的角色更多是協調者，幫助人們在生態系統中找到正確的資源。

Tomasz Stanczak： 以太坊基金會應該在生態系統缺少某些東西時介入，但通常是幫助相應的組織出現並成長。我們不扮演協調者或所有者的角色。例如與華爾街或政府的溝通，基金會當然不想協調這些工作，但我們希望能夠回答問題並提供專業知識，而不是像過去那樣可能避免互動。我們不是以太坊協議的所有者，也不以所有者的身分行事。

工程方面，我們有Geth團隊，這對研究很重要，但我們不構建共識客戶端。我們避免直接構建應用或基礎設施，因爲生態系統能做得更好。在業務拓展方面，我們希望更積極地扮演“幫助者”的角色：連接應用、客戶、人才、研究成果，基金會常常是許多參與者的第一個聯絡點。與其每次都只提供資助，我們更希望積極幫助創始人解決他們早期面臨的特定問題。以太坊的很大一部分在於創建網路，創建社交層的網路是基金會可以做得非常好的事情。市場營銷方面，我們側重於溝通和清晰度，而非廣告。

Q9： 關於具體的路線圖和節奏，接下來的硬分叉計劃是怎樣的？

Tomasz Stanczak： 我們計劃將硬分叉的節奏加快到大約每六個月一次。下一個是Pectra，除了質押相關的Max Effective Balance更改，還有通過類似EIP-3074（SFS 102）帶來的帳戶抽象和用戶體驗的巨大改進。目前正全力測試確保安全。

Pectra部署後，我們將立即爲下一個硬分叉Fusaka啓動開發網，目標是在今年9月或10月發布，關鍵是確保不延遲。屆時也會有核心開發者和研究人員的大型集會來加速目標。

再之後的硬分叉是Amsterdam，計劃在明年年底前完成升級，將包含L1擴展的加速。部分L1擴展工作現在已經開始，有些不需要硬分叉，有些則需要EIP。同時，由Jane Smith領導的生態系統發展部門正在重組流程，以更好地服務建設者在代幣化、RWA等方面的需求。ACD會議也在調整，以適應更快的交付節奏，並更早地讓應用開發者參與進來。