No dia 7 de maio, o Ethereum completou a atualização da rede Pectra, abrindo um novo capítulo no desenvolvimento do ecossistema. Aproveitando esta oportunidade, o novo co-diretor executivo da Fundação Ethereum, Tamas Stanczak, e Shay Wong, participaram de uma entrevista com o Bankless, onde expuseram suas ideias e determinação para impulsionar a mudança.
No passado, a comunidade criticou a velocidade de execução, o modo de comunicação e a contínua venda de moedas da Fundação Ethereum. Durante esta entrevista, os dois responderam um a um:
Incluindo a necessidade de operar "vender moeda", foi dada uma explicação direta para as dúvidas da comunidade.
Detalhar os três principais focos estratégicos: "expansão L1, expansão de Blobs, melhoria da experiência do usuário".
Definir o caminho de desenvolvimento técnico desde a Pectra até a Fusaka (previsto para o outono) e, em seguida, a atualização para Amsterdã no próximo ano.
Planeja elevar o hard fork para um ciclo de 6 meses, e propôs metas de expansão a longo prazo, como expandir 100 vezes em quatro anos.
Abaixo estão algumas seleções do conteúdo da entrevista, compiladas pela Blockchain em linguagem simples:
Q1: Por favor, apresente seu histórico e como chegou à Fundação Ethereum para ocupar este cargo?
Shay Wong： O meu background é em Ciência da Computação. Juntei-me à fundação em 2017. Na altura, era um investigador principal de protocolos, dedicado à prova de conceito (PoC) da primeira versão de sharding. Desde então, estive profundamente envolvido no trabalho do protocolo Ethereum, quando ainda era apenas conhecido como protocolo de consenso. Com o surgimento da Can chain, passei a focar-me mais na camada de consenso do protocolo Ethereum e contribuí para a transição para a prova de participação (ou seja, a fusão). O meu papel é um pouco como o co-líder da equipa de investigação e desenvolvimento de consenso da fundação, principalmente responsável pela norma da camada de consenso e como coordenador entre a investigação e o cliente (CL).
Antes de me juntar à equipe de liderança, eu achava que o papel de um Foundation Fellow era muito especial, não apenas para estudar características funcionais. Também nos preocupamos com a forma como estas funcionalidades irão afetar os utilizadores. Entrei para a equipe de liderança em dezembro passado. Esta experiência ajudou-me a servir como Co-Diretor Executivo com Tomasz.
Tomasz Stanczak： Eu entrei em contato com o Ethereum em uma pequena reunião em Londres no final de 2015 ou no início de 2016. Naquela época, eu trabalhava na indústria financeira tradicional. Em agosto de 2017, fundei a Nethermind, uma empresa de infraestrutura de desenvolvimento central. Comecei a ler o livro amarelo e achei que a melhor maneira de aprender era implementá-lo, então comecei a programar em C# e fui me aprofundando na infraestrutura.
Eu imagino que o Ethereum mais cedo ou mais tarde precisará de ferramentas profissionais, como um "mercado de dados". Entrei para os Flashbots em 2020 e participei de soluções MEV, o que acelerou enormemente minha jornada. Naquela época, também estava desenvolvendo o projeto Oiler, tentando construir soluções de negociação de Gas no espaço do bloco. A Nethermind cresceu para cerca de 300 pessoas e trouxe aproximadamente 600 pessoas para o ecossistema através de programas de estágio. Alguns meses atrás, dei conselhos à Aya sobre a direção da liderança. Em fevereiro deste ano, entrei em contato novamente e finalmente decidi me juntar. Acredito que o Ethereum precisa de ajuda e líderes.
Q2: O que significa especificamente o cargo de Diretor Executivo Conjunto e qual é a sua visão?
Shay Wong: O diretor executivo da Fundação Ethereum precisa pensar a longo prazo, pois somos uma organização sem fins lucrativos. Nossa missão é ser o gestor do ecossistema, levantando a voz quando o ecossistema mais precisa de nós, focando em áreas-chave e capacitando outros participantes. Precisamos estabelecer princípios para nós mesmos, que não devem ser frequentemente abalados, e também aumentar nossa força e resiliência, para que possamos nos concentrar de forma flexível nos tópicos dinâmicos que lidamos todos os dias.
Tomasz Stanczak： Eu trouxe experiência e energia para construir organizações e trabalhar em ecossistemas. Nos últimos quatro anos, tenho sido nômade e encontrei muitos construtores. Meu objetivo é ajudar a melhorar a estrutura interna da fundação e acelerar os processos. Há cerca de 40 responsáveis na fundação que lideram pequenas equipes, e é necessário dar-lhes espaço para que percebam que são eles os verdadeiros líderes da EF.
Existem algumas pequenas coisas dentro da fundação que podem trazer grandes ajudas, e há muitas pessoas talentosas que podem realizar uma grande quantidade de comunicação. Esta foi quase a primeira coisa que comecei a resolver antes mesmo de começar a trabalhar oficialmente. Com a minha experiência em construção de clientes, posso examinar os desafios do ponto de vista técnico. Nas últimas semanas, abri a minha agenda e ouvi feedback. Esperamos que a fundação se comunique de forma mais ativa, sem evitar problemas, mesmo que isso às vezes possa causar desconforto.
Q3: A era de Aya Miyaguchi é definida como "ganhos de subtração". Como vocês definem o novo capítulo sob sua liderança? Que realizações esperam deixar?
Tomasz Stanczak： Eu vejo meu papel como executor e não como definidor de visões, operando dentro da visão que eu e Shay definimos em conjunto, comprometendo-me a trazer mudanças dinâmicas e de curto prazo nos próximos um ou dois anos. Assim como você planta um jardim, agora você precisa podar e organizar tudo o que cresce lá. Espero que o Ethereum seja visto como a camada global neutra da economia e das transações globais.
Isso é vencer através da influência, trazendo os valores que realmente nos importam: quando falamos sobre privacidade, segurança, acesso aberto e a resistência à censura dos protocolos, isso é importante para nós. Se um protocolo não tem influência e não está integrado em todos os processos econômicos, de governança e de IA do futuro, não conseguiremos realizar isso. O sucesso do L1 capacitará o L2, espalhando conjuntamente os valores do Ethereum. No futuro, tudo deve funcionar no Ethereum como funciona na internet.
Shay Wong: Eu digo a mim mesmo para “liderar de forma clara, agir com propósito e construir sem apego”. Isso diz respeito ao mundo em que queremos viver e não apenas a conquistas pessoais. Ethereum não deve ser apenas um produto, também diz respeito à cultura e ao mundo em que desejamos viver. Eu espero que Ethereum se torne o Blockchain mais descentralizado, mais permissivo e mais aberto do mundo. Para isso, precisamos desenvolver em certos aspectos, mas o crescimento e os princípios devem ir de mãos dadas. Precisamos equilibrar princípios e crescimento resiliente.
**Q4：**A comunidade geralmente acredita que a Fundação Ethereum está a fazer um bom trabalho em termos de pesquisa, valores e diversidade de clientes, mas tem algumas lacunas em termos de velocidade de execução, comunicação (como o roteiro) e conexão com utilizadores reais (como os utilizadores de DeFi). Como veem este feedback?
Tomasz Stanczak： Tudo o que as pessoas reclamam é muito real. Nos últimos dois meses, tive cerca de 200 conversas e ouvi feedbacks semelhantes. Precisamos esclarecer o objetivo norte, aumentar a velocidade. Precisamos otimizar o processo de integração de desenvolvedores, comunicar-nos com os construtores de DeFi, esclarecer o roteiro (como a relação L1/L2, o futuro do staking) e melhorar a comunicação, evitando a imagem de "torre de marfim".
Não podemos cair em uma pesquisa interminável, precisamos nos adaptar às mudanças do mercado. Muitas pessoas estão dispostas a ajudar, algumas dirão: "Estive em um estado de hibernação nos últimos três ou quatro anos, mas estou pronto para voltar a ajudar". Até mesmo pessoas de dentro da Fundação Ethereum estão extremamente impacientes com a mudança, elas também querem participar.
Q5: Estas questões - lentidão, falta de comunicação, desconexão da realidade - podem ser resolvidas?
Tomasz Stanczak： Muito bem. Muitos problemas podem ser resolvidos através de pequenas comunicações, ajustes e otimização de processos. A chave é ativar a comunidade e os tomadores de decisão internos, dando-lhes poder para acelerar a ação e não esperar.
Precisamos envolver os desenvolvedores de aplicativos mais cedo na fase de planejamento. E devemos proativamente procurar aqueles que são mais propensos a se opor a uma determinada funcionalidade e, desde o início, ouvir suas opiniões, pensando em como construir algo tão importante e que possa melhorar tudo, a ponto de até mesmo os opositores serem persuadidos pela opinião esmagadora dos outros. A mentalidade centrada no produto é o núcleo para resolver esses problemas.
Q6: Vocês mencionaram "Ethereum centrado no produto". Isso significa que deve haver uma maior atenção às aplicações práticas e às necessidades dos usuários?
Tomasz Stanczak： Uma abordagem centrada no produto é a base para alcançarmos os nossos três objetivos (expandir L1, expandir Blobs, melhorar a UX). Isso significa que devemos constantemente nos perguntar: por que estamos fazendo essa mudança? Para quem é? E envolver os usuários no co-design. Ao mesmo tempo, devemos manter nossos valores fundamentais e padrões de qualidade.
Por exemplo, se você considerar EOF ou L1 expandido, deve perguntar: qual é o impacto na descentralização? Quais usuários serão afetados? Qual é a opinião deles? Precisamos reorganizar a reunião ACD para incluir discussões sobre produtos. A experiência do desenvolvedor (DevX) também é parte da experiência do usuário. Precisamos fornecer um roteiro claro e suporte para os construtores. Por exemplo, o que acontecerá após o hackathon? O que acontecerá na segunda-feira? Eles começarão a construir no Ethereum? Eles acham que o Ethereum é um produto que lhes oferece respostas, explica claramente como construir, qual tecnologia escolher, quem pode ajudar e como obter financiamento?
Q7: Que ideias concretas têm sobre os indicadores para medir o sucesso?
Tomasz Stanczak： Nem todos os indicadores foram finalizados. Precisamos implementar as metas na equipe e criar um painel interno. Em termos de expansão L1, temos um objetivo preliminar: triplicar este ano e um total de 10 vezes no próximo ano. Dankrad propôs um roteiro exponencial de 100 vezes em quatro anos.
Este processo inclui: primeiro, revisar todos os clientes, depois fazer alterações na camada de execução e na camada de consenso através do EIP, e finalmente, nos próximos três a quatro anos, acelerar principalmente por meio da tecnologia ZK. Este objetivo de 100 vezes servirá como um ponto de ancoragem para nossa pesquisa e desenvolvimento organizacional. Vamos a cada equipe de pesquisa perguntar: como o seu trabalho serve a este objetivo de 100 vezes? Serve para o primeiro ano, segundo ano, terceiro ano ou quarto ano?
Q8： A comunidade às vezes tem expectativas irrealistas sobre a Fundação Ethereum******. Quais são as coisas que a** Fundação Ethereum realmente não faz ou que estão além do seu alcance?****
Shay Wong： Uma questão controvérsia é a venda de ETH. A comunidade espera que mantenhamos, mas para operar e financiar, temos que vender. Em segundo lugar, para as questões mais centrais, que só a EF pode fazer, estaremos mais envolvidos, alocando recursos internos. Mas para outras questões, como algumas expansões de negócios, preferimos apoiar através de financiamento. O papel da EF é mais como coordenador, ajudando as pessoas a encontrar os recursos certos dentro do ecossistema.
Tomasz Stanczak：A Fundação Ethereum deve intervir quando faltam certas coisas no ecossistema, mas geralmente é para ajudar as organizações correspondentes a surgir e crescer. Não desempenhamos o papel de coordenadores ou proprietários. Por exemplo, em comunicações com Wall Street ou o governo, a fundação obviamente não quer coordenar esses trabalhos, mas desejamos poder responder a perguntas e fornecer expertise, ao invés de evitar interações como no passado. Não somos os proprietários do protocolo Ethereum, nem atuamos como proprietários.
Na área de engenharia, temos a equipe Geth, o que é muito importante para a pesquisa, mas não estamos a construir um cliente de consenso. Evitamos construir diretamente aplicações ou infraestrutura, uma vez que o ecossistema pode fazê-lo melhor. Na expansão de negócios, queremos desempenhar um papel mais ativo como "ajudantes": conectando aplicações, clientes, talentos e resultados de pesquisa, a fundação é frequentemente o primeiro ponto de contacto para muitos participantes. Em vez de fornecer financiamento a cada vez, preferimos ajudar ativamente os fundadores a resolverem problemas específicos que enfrentam no início. Uma grande parte do Ethereum está em criar redes, e criar uma rede de camada social é algo que a fundação pode fazer muito bem. Na área de marketing, focamos na comunicação e clareza, em vez de publicidade.
Q9: Qual é o plano para o próximo hard fork em relação ao mapa e ritmo específico?
Tomasz Stanczak: Estamos a planear acelerar o ritmo dos hard forks para cerca de uma vez a cada seis meses. O próximo é o Pectra, além das alterações relacionadas com o Max Effective Balance de staking, também haverá enormes melhorias na abstração de contas e na experiência do utilizador trazidas por algo semelhante ao EIP-3074 (SFS 102). Neste momento, estamos a testar intensivamente para garantir a segurança.
Após a implantação do Pectra, iremos imediatamente iniciar a rede de desenvolvimento para o próximo hard fork Fusaka, com o objetivo de lançar em setembro ou outubro deste ano, sendo crucial garantir que não haja atrasos. Haverá também uma grande reunião de desenvolvedores principais e pesquisadores para acelerar esse objetivo.
A próxima hard fork é a Amsterdam, prevista para ser concluída até o final do próximo ano, e incluirá a aceleração da expansão L1. Parte do trabalho de expansão L1 já começou, com algumas não exigindo hard fork e outras necessitando de EIP. Ao mesmo tempo, o departamento de desenvolvimento do ecossistema, liderado por Jane Smith, está reestruturando processos para atender melhor às necessidades dos construtores em áreas como tokenização e RWA. A reunião ACD também está sendo ajustada para se adaptar a um ritmo de entrega mais rápido e para envolver os desenvolvedores de aplicativos mais cedo.
O conteúdo é apenas para referência, não uma solicitação ou oferta. Nenhum aconselhamento fiscal, de investimento ou jurídico é fornecido. Consulte a isenção de responsabilidade para obter mais informações sobre riscos.
A Fundação Ethereum responde ao caso "venda de moedas" e detalha três estratégias centrais.
Compilação: Blockchain em linguagem simples
No dia 7 de maio, o Ethereum completou a atualização da rede Pectra, abrindo um novo capítulo no desenvolvimento do ecossistema. Aproveitando esta oportunidade, o novo co-diretor executivo da Fundação Ethereum, Tamas Stanczak, e Shay Wong, participaram de uma entrevista com o Bankless, onde expuseram suas ideias e determinação para impulsionar a mudança.
No passado, a comunidade criticou a velocidade de execução, o modo de comunicação e a contínua venda de moedas da Fundação Ethereum. Durante esta entrevista, os dois responderam um a um:
Abaixo estão algumas seleções do conteúdo da entrevista, compiladas pela Blockchain em linguagem simples:
Q1: Por favor, apresente seu histórico e como chegou à Fundação Ethereum para ocupar este cargo?
Shay Wong： O meu background é em Ciência da Computação. Juntei-me à fundação em 2017. Na altura, era um investigador principal de protocolos, dedicado à prova de conceito (PoC) da primeira versão de sharding. Desde então, estive profundamente envolvido no trabalho do protocolo Ethereum, quando ainda era apenas conhecido como protocolo de consenso. Com o surgimento da Can chain, passei a focar-me mais na camada de consenso do protocolo Ethereum e contribuí para a transição para a prova de participação (ou seja, a fusão). O meu papel é um pouco como o co-líder da equipa de investigação e desenvolvimento de consenso da fundação, principalmente responsável pela norma da camada de consenso e como coordenador entre a investigação e o cliente (CL).
Antes de me juntar à equipe de liderança, eu achava que o papel de um Foundation Fellow era muito especial, não apenas para estudar características funcionais. Também nos preocupamos com a forma como estas funcionalidades irão afetar os utilizadores. Entrei para a equipe de liderança em dezembro passado. Esta experiência ajudou-me a servir como Co-Diretor Executivo com Tomasz.
Tomasz Stanczak： Eu entrei em contato com o Ethereum em uma pequena reunião em Londres no final de 2015 ou no início de 2016. Naquela época, eu trabalhava na indústria financeira tradicional. Em agosto de 2017, fundei a Nethermind, uma empresa de infraestrutura de desenvolvimento central. Comecei a ler o livro amarelo e achei que a melhor maneira de aprender era implementá-lo, então comecei a programar em C# e fui me aprofundando na infraestrutura.
Eu imagino que o Ethereum mais cedo ou mais tarde precisará de ferramentas profissionais, como um "mercado de dados". Entrei para os Flashbots em 2020 e participei de soluções MEV, o que acelerou enormemente minha jornada. Naquela época, também estava desenvolvendo o projeto Oiler, tentando construir soluções de negociação de Gas no espaço do bloco. A Nethermind cresceu para cerca de 300 pessoas e trouxe aproximadamente 600 pessoas para o ecossistema através de programas de estágio. Alguns meses atrás, dei conselhos à Aya sobre a direção da liderança. Em fevereiro deste ano, entrei em contato novamente e finalmente decidi me juntar. Acredito que o Ethereum precisa de ajuda e líderes.
Q2: O que significa especificamente o cargo de Diretor Executivo Conjunto e qual é a sua visão?
Shay Wong: O diretor executivo da Fundação Ethereum precisa pensar a longo prazo, pois somos uma organização sem fins lucrativos. Nossa missão é ser o gestor do ecossistema, levantando a voz quando o ecossistema mais precisa de nós, focando em áreas-chave e capacitando outros participantes. Precisamos estabelecer princípios para nós mesmos, que não devem ser frequentemente abalados, e também aumentar nossa força e resiliência, para que possamos nos concentrar de forma flexível nos tópicos dinâmicos que lidamos todos os dias.
Tomasz Stanczak： Eu trouxe experiência e energia para construir organizações e trabalhar em ecossistemas. Nos últimos quatro anos, tenho sido nômade e encontrei muitos construtores. Meu objetivo é ajudar a melhorar a estrutura interna da fundação e acelerar os processos. Há cerca de 40 responsáveis na fundação que lideram pequenas equipes, e é necessário dar-lhes espaço para que percebam que são eles os verdadeiros líderes da EF.
Existem algumas pequenas coisas dentro da fundação que podem trazer grandes ajudas, e há muitas pessoas talentosas que podem realizar uma grande quantidade de comunicação. Esta foi quase a primeira coisa que comecei a resolver antes mesmo de começar a trabalhar oficialmente. Com a minha experiência em construção de clientes, posso examinar os desafios do ponto de vista técnico. Nas últimas semanas, abri a minha agenda e ouvi feedback. Esperamos que a fundação se comunique de forma mais ativa, sem evitar problemas, mesmo que isso às vezes possa causar desconforto.
Q3: A era de Aya Miyaguchi é definida como "ganhos de subtração". Como vocês definem o novo capítulo sob sua liderança? Que realizações esperam deixar?
Tomasz Stanczak： Eu vejo meu papel como executor e não como definidor de visões, operando dentro da visão que eu e Shay definimos em conjunto, comprometendo-me a trazer mudanças dinâmicas e de curto prazo nos próximos um ou dois anos. Assim como você planta um jardim, agora você precisa podar e organizar tudo o que cresce lá. Espero que o Ethereum seja visto como a camada global neutra da economia e das transações globais.
Isso é vencer através da influência, trazendo os valores que realmente nos importam: quando falamos sobre privacidade, segurança, acesso aberto e a resistência à censura dos protocolos, isso é importante para nós. Se um protocolo não tem influência e não está integrado em todos os processos econômicos, de governança e de IA do futuro, não conseguiremos realizar isso. O sucesso do L1 capacitará o L2, espalhando conjuntamente os valores do Ethereum. No futuro, tudo deve funcionar no Ethereum como funciona na internet.
Shay Wong: Eu digo a mim mesmo para “liderar de forma clara, agir com propósito e construir sem apego”. Isso diz respeito ao mundo em que queremos viver e não apenas a conquistas pessoais. Ethereum não deve ser apenas um produto, também diz respeito à cultura e ao mundo em que desejamos viver. Eu espero que Ethereum se torne o Blockchain mais descentralizado, mais permissivo e mais aberto do mundo. Para isso, precisamos desenvolver em certos aspectos, mas o crescimento e os princípios devem ir de mãos dadas. Precisamos equilibrar princípios e crescimento resiliente.
**Q4：**A comunidade geralmente acredita que a Fundação Ethereum está a fazer um bom trabalho em termos de pesquisa, valores e diversidade de clientes, mas tem algumas lacunas em termos de velocidade de execução, comunicação (como o roteiro) e conexão com utilizadores reais (como os utilizadores de DeFi). Como veem este feedback?
Tomasz Stanczak： Tudo o que as pessoas reclamam é muito real. Nos últimos dois meses, tive cerca de 200 conversas e ouvi feedbacks semelhantes. Precisamos esclarecer o objetivo norte, aumentar a velocidade. Precisamos otimizar o processo de integração de desenvolvedores, comunicar-nos com os construtores de DeFi, esclarecer o roteiro (como a relação L1/L2, o futuro do staking) e melhorar a comunicação, evitando a imagem de "torre de marfim".
Não podemos cair em uma pesquisa interminável, precisamos nos adaptar às mudanças do mercado. Muitas pessoas estão dispostas a ajudar, algumas dirão: "Estive em um estado de hibernação nos últimos três ou quatro anos, mas estou pronto para voltar a ajudar". Até mesmo pessoas de dentro da Fundação Ethereum estão extremamente impacientes com a mudança, elas também querem participar.
Q5: Estas questões - lentidão, falta de comunicação, desconexão da realidade - podem ser resolvidas?
Tomasz Stanczak： Muito bem. Muitos problemas podem ser resolvidos através de pequenas comunicações, ajustes e otimização de processos. A chave é ativar a comunidade e os tomadores de decisão internos, dando-lhes poder para acelerar a ação e não esperar.
Precisamos envolver os desenvolvedores de aplicativos mais cedo na fase de planejamento. E devemos proativamente procurar aqueles que são mais propensos a se opor a uma determinada funcionalidade e, desde o início, ouvir suas opiniões, pensando em como construir algo tão importante e que possa melhorar tudo, a ponto de até mesmo os opositores serem persuadidos pela opinião esmagadora dos outros. A mentalidade centrada no produto é o núcleo para resolver esses problemas.
Q6: Vocês mencionaram "Ethereum centrado no produto". Isso significa que deve haver uma maior atenção às aplicações práticas e às necessidades dos usuários?
Tomasz Stanczak： Uma abordagem centrada no produto é a base para alcançarmos os nossos três objetivos (expandir L1, expandir Blobs, melhorar a UX). Isso significa que devemos constantemente nos perguntar: por que estamos fazendo essa mudança? Para quem é? E envolver os usuários no co-design. Ao mesmo tempo, devemos manter nossos valores fundamentais e padrões de qualidade.
Por exemplo, se você considerar EOF ou L1 expandido, deve perguntar: qual é o impacto na descentralização? Quais usuários serão afetados? Qual é a opinião deles? Precisamos reorganizar a reunião ACD para incluir discussões sobre produtos. A experiência do desenvolvedor (DevX) também é parte da experiência do usuário. Precisamos fornecer um roteiro claro e suporte para os construtores. Por exemplo, o que acontecerá após o hackathon? O que acontecerá na segunda-feira? Eles começarão a construir no Ethereum? Eles acham que o Ethereum é um produto que lhes oferece respostas, explica claramente como construir, qual tecnologia escolher, quem pode ajudar e como obter financiamento?
Q7: Que ideias concretas têm sobre os indicadores para medir o sucesso?
Tomasz Stanczak： Nem todos os indicadores foram finalizados. Precisamos implementar as metas na equipe e criar um painel interno. Em termos de expansão L1, temos um objetivo preliminar: triplicar este ano e um total de 10 vezes no próximo ano. Dankrad propôs um roteiro exponencial de 100 vezes em quatro anos.
Este processo inclui: primeiro, revisar todos os clientes, depois fazer alterações na camada de execução e na camada de consenso através do EIP, e finalmente, nos próximos três a quatro anos, acelerar principalmente por meio da tecnologia ZK. Este objetivo de 100 vezes servirá como um ponto de ancoragem para nossa pesquisa e desenvolvimento organizacional. Vamos a cada equipe de pesquisa perguntar: como o seu trabalho serve a este objetivo de 100 vezes? Serve para o primeiro ano, segundo ano, terceiro ano ou quarto ano?
Q8： A comunidade às vezes tem expectativas irrealistas sobre a Fundação Ethereum******. Quais são as coisas que a** Fundação Ethereum realmente não faz ou que estão além do seu alcance?****
Shay Wong： Uma questão controvérsia é a venda de ETH. A comunidade espera que mantenhamos, mas para operar e financiar, temos que vender. Em segundo lugar, para as questões mais centrais, que só a EF pode fazer, estaremos mais envolvidos, alocando recursos internos. Mas para outras questões, como algumas expansões de negócios, preferimos apoiar através de financiamento. O papel da EF é mais como coordenador, ajudando as pessoas a encontrar os recursos certos dentro do ecossistema.
Tomasz Stanczak： A Fundação Ethereum deve intervir quando faltam certas coisas no ecossistema, mas geralmente é para ajudar as organizações correspondentes a surgir e crescer. Não desempenhamos o papel de coordenadores ou proprietários. Por exemplo, em comunicações com Wall Street ou o governo, a fundação obviamente não quer coordenar esses trabalhos, mas desejamos poder responder a perguntas e fornecer expertise, ao invés de evitar interações como no passado. Não somos os proprietários do protocolo Ethereum, nem atuamos como proprietários.
Na área de engenharia, temos a equipe Geth, o que é muito importante para a pesquisa, mas não estamos a construir um cliente de consenso. Evitamos construir diretamente aplicações ou infraestrutura, uma vez que o ecossistema pode fazê-lo melhor. Na expansão de negócios, queremos desempenhar um papel mais ativo como "ajudantes": conectando aplicações, clientes, talentos e resultados de pesquisa, a fundação é frequentemente o primeiro ponto de contacto para muitos participantes. Em vez de fornecer financiamento a cada vez, preferimos ajudar ativamente os fundadores a resolverem problemas específicos que enfrentam no início. Uma grande parte do Ethereum está em criar redes, e criar uma rede de camada social é algo que a fundação pode fazer muito bem. Na área de marketing, focamos na comunicação e clareza, em vez de publicidade.
Q9: Qual é o plano para o próximo hard fork em relação ao mapa e ritmo específico?
Tomasz Stanczak: Estamos a planear acelerar o ritmo dos hard forks para cerca de uma vez a cada seis meses. O próximo é o Pectra, além das alterações relacionadas com o Max Effective Balance de staking, também haverá enormes melhorias na abstração de contas e na experiência do utilizador trazidas por algo semelhante ao EIP-3074 (SFS 102). Neste momento, estamos a testar intensivamente para garantir a segurança.
Após a implantação do Pectra, iremos imediatamente iniciar a rede de desenvolvimento para o próximo hard fork Fusaka, com o objetivo de lançar em setembro ou outubro deste ano, sendo crucial garantir que não haja atrasos. Haverá também uma grande reunião de desenvolvedores principais e pesquisadores para acelerar esse objetivo.
A próxima hard fork é a Amsterdam, prevista para ser concluída até o final do próximo ano, e incluirá a aceleração da expansão L1. Parte do trabalho de expansão L1 já começou, com algumas não exigindo hard fork e outras necessitando de EIP. Ao mesmo tempo, o departamento de desenvolvimento do ecossistema, liderado por Jane Smith, está reestruturando processos para atender melhor às necessidades dos construtores em áreas como tokenização e RWA. A reunião ACD também está sendo ajustada para se adaptar a um ritmo de entrega mais rápido e para envolver os desenvolvedores de aplicativos mais cedo.